80-90年代的中關(guān)村——精英創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)富重于創(chuàng)新

                  
 

父親的辦公室在友誼賓館，做的生意是販賣COMPAQ等品牌電腦，價格1-2萬左右。這也讓小Q在小學(xué)時代就玩上了286，當然主要用途還是打游戲。當時最愛的PC游戲是PCMAN，吃金豆。

而當時村里最有名的企業(yè)也是做電腦生意的“高科技企業(yè)”——聯(lián)想，方正等等。用任正非考察中關(guān)村的評語來感懷那個年代的中關(guān)村：聯(lián)想，有管理沒技術(shù)；方正，有技術(shù)無管理。

             

聯(lián)想第一個辦公室

這是一群知識分子淘金的時代，雖然都扮著商人的外衣，但骨子里還是有一絲清高和企業(yè)家精神。（反觀同一時代的史玉柱，同樣是做漢卡生意賺到了錢，把徽商的思維發(fā)揮到極致，但是急功近利，栽倒在巨人大廈下，細節(jié)過程參見《史玉柱自述》）

 

90年代末-21世紀第一個十年的中關(guān)村——海歸土鱉相得益彰，技術(shù)重于渠道

     

98，99年是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立的風(fēng)口元年，而中關(guān)村恰恰見證了諸多互聯(lián)網(wǎng)海歸新貴把見識變成了知識，再把知識嫁接了資本，從而迅速爆發(fā)，搶占了藍海，也獲得了財務(wù)回報，而這些企業(yè)大都在中關(guān)村西區(qū)。

小Q記得幾年前去去哪兒做交流，他們那時候在電子大廈，聽到其中一位高管說，這里風(fēng)水不好，還是覺得西區(qū)更好，于是很快搬家到了神奇的維亞大廈。（這個大廈是一個神奇的福地，走出了3家賣給BAT的獨角獸）而后去哪兒發(fā)展迅猛，也在創(chuàng)立十年后成功IPO。

去哪兒的CEO CC是小Q非常欽佩的低調(diào)大佬，套用羅振宇的一個觀點，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家最符合時代發(fā)展的特征就是既創(chuàng)業(yè)，也投資。CC投資的美麗說、融360（當時還在海淀黃莊的銀網(wǎng)中心，如今在互聯(lián)網(wǎng)金融大廈）恰好是三點一線，橫穿中關(guān)村，而且模式也都是垂直領(lǐng)域的平臺模式，如今都是獨角獸公司。

反觀中關(guān)村東區(qū)，雖然人頭攢動，但是給人的感覺只有一個字——太！亂！

做過3C的行業(yè)人士都知道：南有華強北，北有中關(guān)村。買過3C的消費者都知道：中關(guān)村主要是坑，華強北主要是騙。

小 Q上中學(xué)時候經(jīng)常從西直門騎車到這里買盜版光盤，路邊抱孩子的大姐見到我們這樣的小孩就湊過來兜售游戲光盤，見到大人就兜售假證假發(fā)票和島國光盤。記得當 時有了MP3的時候，大家只敢買愛國者品牌的，別的牌子的大都不知名，“馮五塊”在當時就是一個網(wǎng)紅品牌，中關(guān)村東區(qū)有門店，西區(qū)就是他們辦公室，如果出 問題可以馬上找到廠家投訴。（可惜愛國者如今被飛毛腿搞得只能上315投訴了，一個傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型艱難可想而知）

在當時和馮軍齊 名的是另外一個土鱉，當然人家現(xiàn)在是哥倫比亞大學(xué)的鍍金海歸了，而且分分鐘可以霸占各個門戶各個頻道的頭條，娛樂、體育、財經(jīng)、科技、女性、時尚、母嬰、 親子、教育等等，就差擠到到軍事和佛學(xué)頻道了......畢竟他還是騰訊投資的，小Q不能再調(diào)侃本家大佬了，雖然內(nèi)心都是滿滿的嫉妒恨——70后和80后 搶90后。不過人家確實霸氣，把一個線下渠道的門店模式斷臂轉(zhuǎn)型，做成了線上賣場，當然重要的不是技術(shù)，而是消費者洞察，他把消費者最大的兩個痛點抓牢并 解決——假！慢！

21世紀第二個十年的中關(guān)村——90后登場，資本顛覆渠道

從 2010年開始小Q就開始發(fā)現(xiàn)公司里有了這樣一批熊孩子，他們的標簽叫做90后。這群人是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，從小就已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)洗腦，同時隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的 滲透，這群人獲取信息的渠道變得扁平而復(fù)雜，使得他們的性格和認知與70后、80后有巨大的差異。不論是在中關(guān)村西區(qū)的白領(lǐng)寫字樓，還是在東區(qū)的藍領(lǐng)賣 場，這群人開始在改變中關(guān)村的格局。

對于中關(guān)村東區(qū)最大的殺傷就來自年輕人的消費觀和資本的窮兇極惡。

小Q在中關(guān)村買東西有20多年了，作為一個典型80后，保守、價格敏感、猶豫是買3C產(chǎn)品的心理狀態(tài)，所以很習(xí)慣地就要去中關(guān)村門店看實物，貨比三家，然后再下定決心買單。而90后直接在APP隨便點兩下就輕松決策了。

這背后的邏輯是隔代人很難理解的，當然也要歸根于資本對于電子商務(wù)的遠見，瘋狂地?zé)X，砸廣告，搞補貼，完善用戶體驗，不斷刺激年輕人的消費欲望，甚至當下火爆的互聯(lián)網(wǎng)分期服務(wù)也是資本驅(qū)動的。

小Q眼見著一家家賣場倒閉，連同周圍的餐館、購物中心也被殃及。賣場被電商打垮，也是一種互聯(lián)網(wǎng)推動社會進步的表現(xiàn)，那些坑蒙拐騙的JS只能另謀出路了，而 賣場也轉(zhuǎn)型變成孵化器。很多賣場的負責(zé)人都是聽說滴滴出行就是從中關(guān)村E世界走出來的百億美金公司，受到了啟發(fā)，然后一窩蜂地復(fù)制YC模式進行“產(chǎn)業(yè)升 級”。其實很多所謂的孵化器背后是為了去拿政府補貼，再忽悠創(chuàng)業(yè)者入駐，交點工位租金，最終還是要靠FA度日，很難真正地對創(chuàng)業(yè)者提供加速器的價值。前兩 天和優(yōu)酷一位高管閑聊，他提到優(yōu)酷之前在中鋼大廈發(fā)展多年，始終不溫不火，由于Victor老板是香港人，找人算了一下，發(fā)現(xiàn)中鋼大廈的建筑形式非常不利 風(fēng)水，于是把“大腦”部門搬到了500強聚集的風(fēng)水寶地環(huán)球貿(mào)易中心，中鋼只留下苦逼的產(chǎn)品技術(shù)部門留守。隨后優(yōu)酷的發(fā)展果然順風(fēng)順水，豪取45億美金的 嫁妝。

離開中關(guān)村的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)

（時間不夠確定，順序大致準確）

2008年，京東，搬到北辰，后到亦莊；

2009年，百度，搬到西二旗；

2009年，美團，搬到望京；

2014年，高德、UC，搬到干爹推薦的新地盤；

2014年，優(yōu)酷“大腦”搬到環(huán)球貿(mào)易中心；

2014年，天極，搬到香山；

2014年，滴滴，搬到上地；

2016年，新浪，搬到西北旺；

2017年，騰訊，搬到西北旺。

巨頭離場，中關(guān)村還有誰？

前兩天陪同一個原鵝廠同事去理想國際大廈看辦公室，物業(yè)銷售開口12-17元每日每平，理由很充分：這是中關(guān)村風(fēng)水最好的地方，這里走出了百度和新浪，誕生了幾十位億萬富翁，接待過全世界名流政要。這地方都是擠破頭都搶不到的風(fēng)水寶地，要不是新浪搬家，根本沒有機會進來！

這位銷售讓我想起了一個多年前的段子：

潘石屹一次到新浪做節(jié)目，在落地窗前，見下面還有一大片空地，大喜，急電秘書：中關(guān)村還有這么大片空地我們都不知道，快看看賣了沒有，沒賣咱們趕緊買下來！少頃，秘書回電：潘總，那是北大......

當然老百姓當笑話看，但企業(yè)家和我們老百姓的區(qū)別就是把笑話變成神話！

于是在理想國際大廈的南面，潘石屹蓋了中關(guān)村SOHO！

如此昂貴的地租，誰能承擔(dān)的起？

答案只有一個——風(fēng)口上的企業(yè)！